1.地域の中核病院としての急性期医療・救急医療の強化　 

・救急を断らない体制 の構築
・地域住民より安心・信頼される医療を提供する

2.地域の医療機関との機能分担・連携強化による医療圏内での医療の成立

・入院から在宅までの継続した医療・介護の提供
・地域包括ケアシステムの体制整備

3.健全経営への努力

・効率的で持続可能な病院経営
・予算の達成
・無理、無駄を省き、職員一人一人が経営意識を持つ
・予防医療の強化と二次健診受診率の向上

4.人財育成および人財確保

・リーダーにおける目標管理能力の向上
・学術研究･研究発表･専門資格取得の推進
・臨機応変な対応が出来る考え方の人物を増やす

5.新病院での新たな組織の構築

・温故知新・・・現在の業務を見直し、効率化の推進
・多職種共同によるタスクシフト・タスクシェアの推進
・報連相を徹底できる職場づくり

2023年4月1日
院長　松村　重之